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山西铝厂、山西分公司召开5月份经济活动分析会

【铝道】6月1喷砂器4日，山西铝厂、山西分公司在会议中心召开5月份经济活动分析会，总结5月份生产制鞋机械经营情况，安排部署下一阶段重点工作。山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，企业领导班子其他成员及各单位党政一把手、机关部室负责人参加了会议。郭顺喜主持会议。

山西铝厂财务处、山西分公司财务部对山西铝厂、山西分公司5月份生产经营情况进行详细分析。

山西铝厂5月份实现利润7.84万元，比中铝公司考核目标增加1.1万元，山西分公司继续保持盈利态势，实现利润28.02万元,超额完成总部下达的月度预算目标。

张士国对山西铝厂、山西分公司5月份经济活动进行点评，他指出，山西铝厂、山西分公公司5月份按照既定工作计划狠抓落实，严控各项费用开支，保持了持续盈利，营销采购严格控制采购成本，生产系统狠抓降本增效措施落实，矿业系统加大创收力度，为在摆杆上挂上或取下相应的摆铊山西分公司实现盈利提供重要支撑。下一步各单位要进一步加强市场研判,加强结算回款和清理欠款力度，提升产销量，降低各类成本消耗，紧盯参股投资单位收益，加强监管分析。

企业领导结合各自分管工作和挂钩单位经营情况进行点评，并对下一步重点工作提出具体要求。

冷正旭传达了中铝公司党组成员、中国铝业股份有限公司执行董事、总裁罗建川6月5日来中铝山西企业调研时的讲话精神。冷正旭指出，罗建川总裁对山西分公司三年来特别是今年月份的经营状况予以充分肯定，对中铝山西企业实施市场化开放型改革，进一步扎实推进结构调整、管理创新和创先争优活动具有十分重要的指导意义。他指出，三年来，山西铝厂、山西分公司加大力度完成产业链，控制市场风险，提升企业竞争力；坚定不移贯彻落实结构调整工作部署，结合企业状况，快速启动并积极推动建设50万吨氧化铝项目，使企业氧化铝工艺结构在高能源价格下的竞争力持续提升；面向市场，基于市场的分析研判来推动企业的管理改革创新。

关于市场化开放型改革，冷正旭强调，一要深刻理解市场化改革与建立社会主义市场经济体制的关系；二是市场化改革需要建立市场化的选人用人机制；三是市场化智能温控器的经营管理必须和市场化的选人用人机制紧密结合；四是市场化的选人用人要基于市场化的经营思路、管理措施。

冷正旭强调，各单位要高度重视山西铝厂财务处和山西分公司财务部在分析报告中的所提出的工作建议，要紧密结合各分管领导工作点评意见，研究措施，落实，狠抓落实，务求实效；要根据市场形势重新审视企业战略目标，抓好企业运营转型，管这样1来会致使我们对材料的质量做出毛病的判断理提升；要将传统市场经济与现代市场经济相结合，加强防水圈专业知识学习，进一步解放思想，在市场研究和分析中更新管理理念和行为方式，不断提升企业竞争优势。

郭顺喜要求，各单位要按照会议提出的具体要求，认真落实好各项工作，保证上半年时间任务双过半；要转变观念，适应、支持、参与、推进企业市场化开放型改革；要认真贯彻会议提出的各项措施要求，控制各种风险，保证总体目标的实现。

郭顺喜强调，企业各级宣传部门要加强策划，切实做好上半年时间任务双过半的宣传准备工作，进一步鼓舞企业广大干部员工士气；要深入贯彻中央提出的关于作风建设的部署精神，具体落实好企业党委下发的关于改进作风的具体措施的文件精神，加强领当右油缸伸出动作比左油缸快时导干部作风建设；要进一步巩固厂区治安防范专项行动所取得的成果，总结经验，发现不足，建立长效机制，保证厂区长期稳定，为企业实现全年任务目标奠定坚实基础。